根据公司人力资源战略app需要，为了进一步做好人力资源开发，提高员工综合素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战略目标，特制定app公司培训体系。

（一）入职培训

   入职培训主要目的在于引导员工认识公司，了解公司相关规章制度，认同企业文化。入职培训环节主要课程主题将集中于：公司制度、公司战略与文化、员工基本职业素养、药品相关知识。

（二）岗位培训

   根据公司业务体系划分，岗位培训主要分为职能部门与业务部门两大类。岗位培训中的岗前培训将借助于公司E-learning系统，对中心/部门制度流程、岗位专业知识、基本业务技能实现线上与线下相结合的方式。

    岗位培训中的在职培训体系设计将基于公司任职资格标准建立分阶段的专业技能培训。通过开辟专业通道帮助员工进行职业生涯规划，即根据知识、经验、技能等标准，确定任职资格等级，app员工职业app通道共分为管理类通道、专业通道两大类，专业通道包含：销售类通道、采购类通道、网际类通道、职能类通道。各专业通道员工分为初、中、高、资深四个等级。员工在职培训体系将根据各任职资格等级匹配对应的专业技能课程，保障员工岗位培训更具针对性。

（三）管理培训

   根据管理干部等级，管理培训共划分为三个层级。第一为针对基层管理者（主管级别）培训体系，主要培训目的在于提升基层管理者或新晋升管理干部综合素养，实现快速的角色转换；第二为中层管理者（经理级别）培训体系，主要旨在提升中层管理者全方面的管理技能及素养；第三个层级针对高层管理者（总监级以上）培训体系，更多将集中于公司战略与决策能力、领导力提升方面。